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磷酸分厂坚持以人为本稳定员工队伍
发布时间:2019-12-10     作者:磷酸分厂 史华军   分享到:

12月初,磷酸分厂启动了员工的内部分流和临时调整工作,人心浮动,有的担心停车放假,收入没有保障;有的在本单位呆惯了不愿出去,总怕自己成为分流对象:有的对企业的发展前途充满了忧虑;有的思想浮躁,挑肥拣瘦,不知何去何从.....面对这种现状,磷酸分厂领导班子意识到,凝聚人心,稳定员工队伍已成当务之急。

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坚持以人为本,做好思想引领和精神服务。坚持召开分厂例会,对公司各项工作部署和会议精神及时传达,让员工明白,暂时停车是公司应对市场风险,降低生产成本,提高企业竞争力的战略举措。停车期间,在岗员工进行部分分流和临时调整,工资收入有保障。各班组第一时间将公司精神传达到每一位职工,做到公司精神宣贯无“盲区”。分厂党政领导要求支部委员、各级管理人员有针对性做好员工的思想稳定工作,将稳定责任落实到人头,做好正能量的引导宣传。对员工自身及家庭遇到的困难及时帮助解决,满足员工精神需求,让员工客观认识企业生产经营现状,正确面对和支持分厂的内部分流和人员临时调整工作。

坚持以人为本,建立良好的用工管理机制。磷酸分厂合理利用本厂人力资源,进行科学灵活的分工安排,公司处室或者分厂需要用工支援,立即结合实情选派人员,前期已派往机动处、消防保卫处进行库房整理、挖树种树近40余人。每派出一组人员,指定一名负责人员,确保人员、任务、责任落到实处;化甲班、化丙班集中进行清理攻坚和扫尾工作;各岗位值班人员正常倒班作业、串牌盘车、做好设备防冻和夜间防盗巡逻工作;白班女工像过年一样,对现场环境进行细细梳理,彻底清扫。有时根据任务情况随时调整人员,每天都有任务单,每项工作都有责任人。员工在岗各司其职,工作忙碌而充实。

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坚持以人为本,有的放矢做好员工思想稳定工作。分厂有160多名员工,就会有160多种想法。与公司生产经营工作相结合,与解决思想问题和实际问题相结合,从根本上调动员工积极性,充分发挥员工智慧,真正做到知人善用,是磷酸分厂做好员工思想稳定工作的着力点。召开分厂协议工座谈会,讲清政策,停车期间为他们发放生活补贴,让他们“离厂不离心”,接到开车指令,即可召回;鼓励家庭有事有病员工停车休假,享受基本工资,保证开车立刻返回;在岗员工服从命令,听候调遣,哪里需要哪里去,都在“陕化”这个大家庭工作生活,地方不分远近,工作不分彼此,打造“员工幸福同行尊重”的一流现代化工企业是大家共同的追求。针对一些思想比较纠结的员工,书记、厂长分别与其进行谈心谈话,帮助他们提高思想认识,及时纠正错误的思想倾向,努力做好一人一事的思想稳定工作。根据每个员工的优缺点,用其所长,避其所短,不求全责备,尽量为他们提供施展才能的机会和环境,保护好他们的劳动积极性。

磷酸分厂坚持以人为本,坚持“稳”字当头,尊重员工诉求,通过各种形式开展员工思想稳定工作,确保了公司大局稳定,确保了各项工作健康稳步推进。(磷酸分厂  史华军)