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原料供应公司轮岗制激发出新效能
发布时间:2019-04-04     作者:原料供应公司 王运定   分享到:

为进一步加强重要岗位员工的监督管理,严肃岗位工作纪律,降低生产经营过程风险和损失,同时着力培养复合型梯队人才,提升人岗匹配率和工作效率,原料供应公司对内部原料、供应、网购直采重要岗位的业务骨干实行轮岗,以达到堵塞漏洞,提高业务骨干工作能力及业务水平。同时采取以下措施,促使各项管理工作上台阶,保障生产所需原燃料、物资的正常供应,降低采购成本。

一、通过轮岗,不断提升员工业务能力和工作水平

自开展轮岗以来,全员学习业务的积极性显著提高,业务骨干工作能力和管理水平提升,人力资源配置更加优化,岗位风险和潜在损失得以降低,同时培养了各专业多面手,加快人才成长,促进该公司各项管理工作上台阶。

二、通过轮岗,加强了内部沟通协作

由于轮岗,原料供应公司各部门人员之间的沟通协作能力显著加强。该公司将“深入一线”同轮岗制结合,并将这一机制常态化,促使领导和业务骨干带头深入生产一线,了解一线的实际情况,多学习、多沟通,强化服务意识。主动与各生产分厂领导、技术人员交流协调,解决日常原料、物资供应过程中出现的问题,认真听取生产一线人员对原料、物资供应工作的意见及建议,虚心请教,熟悉工艺设备,了解生产单位对原料、物资特性的要求,掌握原料、物资的用途、性质、消耗周期,做好相关记录,作为第一手资料,为日后计划的审核、物资的调剂工作提供重要的决策依据,提高工作质量和效率。

三、通过轮岗,完善了监督管理机制

自实行轮岗以来,进一步加强了重要岗位员工的监督管理,严肃岗位工作纪律,降低生产经营过程风险和损失,达到了堵塞漏洞,提高业务骨干工作能力及业务水平。为建立行之有效的物资采购价格监督机制,该公司实施了采购价格公示制度,在公司院内显著位置制作了主要物资月采购价格公示牌。每月月底计划员提供本月最新采购物资的型号、采购价格、采购时间、厂家、采购方式和合同编号,上报综合组汇总并进行筛选、核对,最终整理出公司主要物资的最新价格动态,制表张贴在价格公示栏上,使公众能够清楚的了解到采购价格,便于和市场价格进行比较,同时促进供应厂家之间公平竞争。同时在公示牌上注明集团公司纪委监察室的电话,接受全公司和客户、供应厂家的监督和举报。

原料供应公司通过对重要岗位业务骨干实行内部轮岗,充分调动了全员学习业务的工作积极性,提高了业务骨干工作能力和管理水平,优化人力资源配置,降低了岗位风险和潜在损失,培养了各业务多面手,加快人才成长和员工培养,有效降低采购成本,有力推动公司各项管理工作上台阶。(原料供应公司  王运定)